૩ જાન્યુઆરી, ૨૦૨૬ ના રોજ, કૈહુઆની ૨૦૨૫ ના ચોથા ક્વાર્ટરની માર્કેટિંગ મીટિંગ સફળતાપૂર્વક યોજાઈ હતીહુઆંગયાન મુખ્ય મથક.
Zhejiang Kaihua Molds Co., Ltd અને તેની પેટાકંપનીઓના વિભાગ મેનેજરો અને માર્કેટિંગ ટીમના સભ્યો ભૂતકાળની કામગીરીની સમીક્ષા કરવા, હાલના ગાબડાઓનું વિશ્લેષણ કરવા અને નવા વર્ષ માટે મુખ્ય કાર્યોનો ઉપયોગ કરવા માટે ભેગા થયા હતા. ભાગ લેનારા સંસ્થાઓમાં Taizhou Kaihua Automotive Mold Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mold and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; Sanmen, Hefei, Jinan અને Wuhu માં ઓટોમોટિવ ટેકનોલોજી બેઝ; Shanghai Jingkai Mold and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; Shenzhen Kaihua Branch; Ningbo Kaihua Branch; અને Kaihua USA Branchનો સમાવેશ થાય છે.
મીટિંગની શરૂઆત બધા સહભાગીઓએ એકસાથે કૈહુઆ ગીત ગાતા થઈ, જેનાથી એક ઉર્જાવાન અને પ્રેરણાદાયક વાતાવરણ સર્જાયું. કૈહુઆના ચેરમેન શ્રી ડેનિયલ લિયાંગે મુખ્ય ભાષણ આપ્યું. તેમણે સૌપ્રથમ કંપનીના ચોથા ક્વાર્ટરના માર્કેટિંગ પ્રદર્શનમાં મળેલી સિદ્ધિઓની ખૂબ પ્રશંસા કરી અને તમામ માર્કેટિંગ ટીમોને તેમના સમર્પણ અને સખત મહેનત માટે નિષ્ઠાપૂર્વક પ્રશંસા વ્યક્ત કરી. તેમણે તેમની મજબૂત જવાબદારી, નજીકના સહયોગ અને પ્રતિબદ્ધતાની પ્રશંસા કરી, જેણે કૈહુઆના સ્થિર અને ટકાઉ વિકાસ માટે મજબૂત પાયો નાખ્યો છે.
તે જ સમયે, ચેરમેન લિયાંગે સ્પષ્ટપણે ચાર મુખ્ય ખામીઓ ઓળખી કાઢી હતી જેને દૂર કરવી જોઈએ: મહત્વપૂર્ણ પડકારોનો સામનો કરવામાં અપૂરતી પહેલ, વ્યાવસાયિક પ્રથાઓ અને કાર્યકારી પ્રક્રિયાઓના માનકીકરણમાં અંતર, નવીન માર્કેટિંગમાં ઊંડાણપૂર્વકના વિકાસનો અભાવ અને ગ્રાહક સેવામાં અપૂરતી શુદ્ધિકરણ. તેમણે ભાર મૂક્યો કે કૈહુઆએ "તલવાર દોરવા" ભાવનાને મજબૂત કરવાનું, વ્યાવસાયિક પાયાને એકીકૃત કરવાનું, ઇન્જેક્શન મોલ્ડ સોલ્યુશન્સમાં વ્યવસ્થિત રીતે તકનીકી શક્તિઓ રજૂ કરવાનું અને શુદ્ધ, પૂર્ણ-પ્રક્રિયા સેવા ક્ષમતાઓનો અમલ કરવાનું ચાલુ રાખવું જોઈએ.
મીટિંગ દરમિયાન, કંપનીએ ચોથા ક્વાર્ટરમાં મજબૂત પરિણામો આપનારા ઉત્કૃષ્ટ વ્યક્તિઓ અને બેન્ચમાર્ક ટીમોનું સન્માન કરવા માટે એક ઔપચારિક સન્માન સમારોહનું આયોજન કર્યું. રોલ મોડેલ્સની શક્તિને પ્રકાશિત કરીને, સમારોહનો ઉદ્દેશ્ય સમગ્ર કાર્યબળને શ્રેષ્ઠતા માટે પ્રયત્ન કરવા માટે પ્રેરણા આપવાનો હતો. જેમ કહેવત છે, "જોકે રસ્તો લાંબો છે, સ્થિર પ્રગતિ સફળતા તરફ દોરી જશે; ભલે કાર્ય પડકારજનક હોય, દૃઢ નિશ્ચયપૂર્ણ પગલાં પરિણામોની ખાતરી કરશે." માર્કેટિંગ સંગઠનમાં એકતા, દ્રઢતા અને વ્યવહારુ અમલીકરણ સાથે, કૈહુઆ તેના ઇન્જેક્શન મોલ્ડ વ્યવસાયને વિસ્તૃત કરવાનું ચાલુ રાખવા અને તેની વિકાસ યાત્રામાં નવા સીમાચિહ્નો પ્રાપ્ત કરવામાં વિશ્વાસ ધરાવે છે.
2026 ના સેલ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ મિલિટરી ઓર્ડર સાઇનિંગ સેરેમનીમાં, સેલ્સ લીડર્સ પ્રતિબદ્ધતા પત્રો પર હસ્તાક્ષર કરવા અને ગંભીર પ્રતિજ્ઞાઓ લેવા માટે સ્ટેજ પર ઉતર્યા. આ પહેલે વ્યૂહાત્મક વેચાણ લક્ષ્યોને સ્પષ્ટ વ્યક્તિગત જવાબદારીઓમાં રૂપાંતરિત કર્યા, વ્યક્તિગત ઉદ્દેશ્યોને ટીમ-આધારિત અમલીકરણમાં સંકલિત કર્યા, અને 2026 માં તેના મિશનને પ્રાપ્ત કરવા માટે માર્કેટિંગ સંગઠનના દ્રઢ નિશ્ચયને દર્શાવ્યો.
આ મીટિંગમાં કંપનીની આંતરિક "આંતરિક ડિજિટલ સક્ષમતા ટીમ" ના ડિજિટલ ભાગીદારો દ્વારા પ્રેઝન્ટેશન પણ રજૂ કરવામાં આવ્યા હતા. ડિજિટલ ટૂલ્સના વ્યવહારુ ઉપયોગ, ચોક્કસ ગ્રાહક ડેટા વિશ્લેષણ અને ઓનલાઈન માર્કેટિંગ પ્રક્રિયા નિર્માણ જેવા મુખ્ય ક્ષેત્રો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, વક્તાઓએ વાસ્તવિક દુનિયાના કેસ સ્ટડીઝ દ્વારા વ્યવહારુ અનુભવ શેર કર્યો. આ સત્રોએ માર્કેટિંગ ટીમની ડિજિટલ અમલીકરણ ક્ષમતાઓમાં વધારો કર્યો અને પ્રથમ ક્વાર્ટરમાં બજાર વિસ્તરણ માટે મજબૂત તકનીકી પાયો સ્થાપિત કર્યો.
અંતિમ સત્રમાં, ચેરમેન લિયાંગે 2026 ના પ્રથમ ત્રિમાસિક ગાળા અને કૈહુઆની 15મી પંચવર્ષીય યોજનાના શરૂઆતના તબક્કા માટે મુખ્ય પ્રાથમિકતાઓની રૂપરેખા આપી. તેમણે ભાર મૂક્યો કે બધા કર્મચારીઓએ ચાર મહત્વપૂર્ણ પહેલ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. પ્રથમ, ઉચ્ચ-મૂલ્ય ધરાવતા ગ્રાહકો અને ઉચ્ચ-માર્જિન ઉત્પાદનો પર સ્પષ્ટ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, ટીમો અને વ્યક્તિઓને એકંદર કોર્પોરેટ ઉદ્દેશ્યોને કેસ્કેડ કરીને લક્ષ્ય વિઘટનને આગળ ધપાવો. બીજું, માર્કેટિંગ કુશળતા અને વ્યાવસાયિક ક્ષમતાઓમાં સતત સુધારો કરીને, શિક્ષણ-લક્ષી સંગઠનનું નિર્માણ કરીને અને કૈહુઆ બ્રાન્ડ સ્ટોરીને અસરકારક રીતે સંચાર કરીને આંતરિક ક્ષમતાઓને મજબૂત બનાવો. ત્રીજું, ખર્ચ અને માર્જિનને સખત રીતે નિયંત્રિત કરતી વખતે ઓર્ડર ઇન્ટેક અને ઉત્પાદન ક્ષમતા સંરેખણનું સચોટ મૂલ્યાંકન કરીને સ્થિર અને નફાકારક શરૂઆતની ખાતરી કરો. ચોથું, ડિજિટલ સિસ્ટમોને સંપૂર્ણપણે જમાવીને, AI એજન્ટો અને જ્ઞાન પાયાના વિકાસને વેગ આપીને અને ડિજિટલ સાધનો દ્વારા સમગ્ર માર્કેટિંગ અને વેચાણ પ્રક્રિયાને સશક્ત બનાવીને ડિજિટલ માર્કેટિંગને મજબૂત બનાવો.
ચેરમેન લિયાંગે ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે "આ શરૂઆત આખા વર્ષ માટે સૂર નક્કી કરે છે." બધા કર્મચારીઓને આ વ્યૂહાત્મક જમાવટને નક્કર કાર્યોમાં રૂપાંતરિત કરવા, એકતા અને નિશ્ચય સાથે કામ કરવા અને પ્રથમ ક્વાર્ટરમાં મજબૂત શરૂઆત માટે પ્રયત્નશીલ રહેવાનું આહ્વાન કરવામાં આવ્યું હતું. આ વાર્ષિક ઉદ્દેશ્યો પ્રાપ્ત કરવા અને 15મી પંચવર્ષીય યોજનાના સફળ અમલીકરણને આગળ વધારવા માટે એક મજબૂત પાયો નાખશે.
પોસ્ટ સમય: જાન્યુઆરી-07-2026